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翻来覆去就是这几句话，哪怕用户强调某一个具体问题，PDD客服也还是这样的回答。
偏偏你还不好发作，人家PDD都是用“您”这样的敬语在沟通。
这真的是应了一句老话“流氓不可怕，就怕流氓有文化”。
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为了让我点开PDD的APP，无所不用其极！
1）今日运动步数
2）天气预报
3）桌面组件
4）活动推送
5）通知消息
上面这些，你关闭权限或者禁止是没有什么用的，因为不知道那次更新就又给你打开了。
（网上有看到说，卸载了也还会各种通知消息！）
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除了这些，还有各种层出不穷的活动套路！
1）砍价，砍着砍着就砍不动了。
2）集卡，永远也收集不够。
3）补贴，你要先买一次下次才能用。（还有很多种套路玩法。）
4）月卡，领得其实也是普通促销券。（有网友说还不如没买月卡的优惠力度大。）
5）红包，也是各种套餐才能领取，或者使用的时候各种条件。
6）您可以免费领取XXX
曾有人戏称：营销套路何其多，不如PDD套路多。
在PDD当面，大家都只是小学生。
管理能力的成长并非一朝一夕，需要长时间的学习和沉淀，而这种学习比学一门技术要难多了，管理就是要懂人心通人性，很多时候是要靠“悟”，抛开那些天生就知道如何管理的人，大多数人管理之路走的还是磕磕绊绊的。
曾经我也犯过很多错误（目前也遇到了新的一些挑战，后续再追加分享。），经过这几年的摸索，悟出了一些门道，整理出来对于新晋管理者需要避的坑，共勉之。
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首先，我们先界定一下什么叫：新晋管理者
这里所说的新晋管理者，是那些刚从一线提拔上来去管理一个部门，从只完成个人业绩转变成通过管理下属实现公司经营目标的人。
他们需要对团队进行绩效考核、梯队搭建、部门产出等等一些列工作。
这些人初登管理，正在跳出舒适圈，角色还在转变中，或者还没有完成管理角色的转变，更容易犯一些低级错误，更具有普遍性。
不是专业方面带了几个人的小组长，组长是通过个人经验对组员进行辅导，但没有人力方面的决策权，不能算管理，只能算是师父。
也不是原先是经理后被提拔成总监，或原先有管理经验空降去管理一个部门，这些人的晋升大都是因为管理能力好，做出了成绩，已经具备丰富的管理经验的人，所犯的错误大多是环境、性格相关。
有的时候是一种选择的必然，包括新官上任三把火，有人烧的好有人烧不好。还有比如站队，也是不得已而为之，不能叫犯错，更不能说容易犯的错。
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下面，我们将从角色定位、团队服务、人员管理三个方面，列出一些新晋管理者常犯的问题以及如何去解决这些问题的方法。
近年来，很多企业会把“以用户为中心”挂在口边，不论是对外的发布会，还是对内的公司文化思想宣贯，“以用户为中心”成为各家企业不约而同的宣言。
落实到具体工作中，无论是产品经理还是运营人员等，都将用户需求分析作为工作中的第一要领。
用户到底是谁？
关注用户是关注什么？
这看似是简单的问题，实际上很多人对这个问题，存在基本的认知错误，太多人似是而非。
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“用户”是一个什么样的身份？
在说“用户”一词前，“客户或消费者”这个词汇历史更悠久，被国内更多人熟知，客户的英文是“consumer”，指有”消费行为“的人，也就是买卖关系的一方。
而“用户”的英文是“users”，既包含了“消费行为”，还包含了“使用行为”，也就是不仅是买卖关系的一方，还是整个产品价值释放过程的使用者。
把这个定义拆解下来去看，就会发现，“客户”是指在消费场景下发生购买行为的人，而“用户”既包含消费场景下的人，还包括所有使用场景下的人。
因此，可以看出，关注“用户”是关注一个时段，伴随着产品面世及价值使用的全过程，涉及产品整个生命周期，期间所有跟产品产生关联的人都能被称为“用户”。
在此定义下，衍生了相关词汇：“使用场景”、“用户体验”、“用户关系维护”等。
由此，“用户”身份的存在有一定条件，必须是产品的消费者或者使用者，这是一个商业事件下的身份，研究“用户”是为研究产品商业价值服务的。
近日，朝阳公安分局接群众举报称，有人在朝阳某小区卖淫嫖娼。对此，警方依法开展调查，将卖淫违法人员陈某卉（女，29岁），嫖娼违法人员李某迪（男，39岁）查获。经审查，上述人员对违法事实供认不讳，目前均已被朝阳公安分局依法行政拘留。
李某迪跪了！
朝阳群众，又一次大展神威！
朝阳群众到底是什么？相信大家都很好奇这一“神秘”的组织。
朝阳群众，是一群来自中国首都北京朝阳区的居民，曾参与破获多起明星吸毒等大案、要案。被网友称为“朝阳群众”。被网友戏称为世界五大王牌情报组织之一。类似的组织，北京还有西城大妈等群众组织，也是屡立战功。
有一个年轻的朋友，是公司的普通职员。
月薪5K左右，家境一般般，平时比较节俭，平常都是自己带饭，很少外面吃饭。
前端时间，听说他叫了一个女朋友。
女方自己经营一个小服装店，线上线下都卖，月收入10K左右。
年龄26岁，比我朋友大1岁。
初期，女方提出要AA制恋爱，这样双方相处起来没有那么大压力。
朋友就想：我收入比她低，消费太高的话，他很难负担。既然她提出来，对自己也没什么不好的，于是他就答应了。
就这样，他们开始了一段AA制的爱恋。
知名物理学家塞萨尔.伊达尔戈写了本书，书名叫《增长的本质》。
书中提到了一个核心观点：
经济增长的本质，是信息的增长，或者说是秩序的增长。
经济的增长，来源于各元素的重新组合，可以是看得见的，具体的产品、资源的重新组合；也可以是看不见的电子、原子的重新组合。
提到用户增长，很多人第一时间一定会想到粉丝，想到数量的攀升。
我想以下场景，你应该不会陌生：
1.某公众号0成本涨粉10万，你老板让你参考着做，希望你也能复制一个成功案例出来；
2.某多多的拼团分享裂变，某集微店的分销拉人做的还不错，我们也要做；
这样的场景，我相信大家在工作中经常遇到。但当你下定决心，决定借鉴这些套路时，却发现总是千头万绪，不知从何下手，对增长毫无掌控感。
这是因为你只看到了用户增长的皮，没看到用户增长的本质。
创业，是很多追梦人的梦想。
昨天，一位职场人跟我聊天，说自己工作不开心、业绩也不好，还不被老板待见，是不是可以离职创业？
我告诉他，创业是每个人的梦想，但凡创业成功的人，自己在打工时业绩都很好、综合能力都很强。
如果一个人业绩都没有，工作又不开心，建议不要创业，创业必败。
为什么呢？原因很多，但重点在于自己的修炼还不够。
我见过很多职场人离职创业，但他们打工的时候，业绩就很好、能力超级突出，一定不是那种业绩差、人人都不待见的人。
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那么，怎样才能成为老板呢？
不少人认为老板之所以是老板，是因为老板有钱、有资本、占有生产资料、有关系等等。
这些都没有说到重点上，重点在于老板之所以成为老板，是因为下面这些原因。
（本文写于2014年1月19日）
现在的我们已经到了谈婚论嫁的年龄，但是身边好多同学和同事仍然是单身。
当我问及他们的时候，回答都是：婚姻是件大事不敢太草率了。
所以选自己另一半的时候更多的是理智。
好多没谈过恋爱的人还是期望自己能谈一场真正的恋爱，然后和自己心爱的人携手走入婚姻的殿堂。
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有同事去相亲，有时不错，回来后就经常联系。但是她说找不到恋爱的感觉，更像是朋友。
是啊，可以理解，因为男人们也害怕，他们同样不敢去尝试，害怕自己是剃头挑子一头热。
姐妹们谈起婚姻的时候总是在说，找个对自己好的男人就嫁了吧，不管自己喜不喜欢，结婚后也会对他好，生个小Baby踏踏实实过一辈子。
男性朋友则是找个会过日子的女人，好好待她，安安稳稳过日子就好了，因为在外面打拼真的很累，想有个温暖家。
我们慢慢的才发现，恋爱已经离我们远去。
剩下的只是婚姻、生活、日子。
最近看到一期《艺术人生》的访谈，有一种活久见的感觉。
中间有一段对话，让我感触良多。
对话大意如下：
朱军问一直单身的演员王志文说：“40了，怎么还不结婚？”
王志文说：“没遇到合适的。”
朱军问：“你到底想找什么样的姑娘？”
王志文想了想，很认真的说：“就想找个能随时随地可以聊天的。”
“这还不容易？”朱军笑。
“不容易。”王志文说。
“比如你半夜里想到了什么，你叫她，她会说：‘很晚了，早点休息吧，有什么话明天再说。’你立刻就没有说话的心情了。”
有些话，有些时候，对有些人，你想一想，就不想说了。
找一个你想跟她说，能跟她说的人，很不容易。