离职这件事在今天来说我们谁都不陌生。
像是跳槽、公司解散、裸辞等等事情在今天也是随时可见了。
兢兢业业工作数十载，最后到了想离职这一步，却有很多人不知道该怎么往下走了。
那么该怎么样才能体面地处理完离职这一步呢？
下面，就离职的流程和注意事项两方面对离职进行讲解。
如何正确离职
首先，大家要明确离职是一件简单的事，只要你动了离职的心，谁也拦不住你。
所以当你准备提离职的时候，大可以跟我一起在心里默念：老子不伺候了！然后骄傲地递出你的辞职信。
需要注意的是：
辞职是我们自己的选择，是我给公司的通知，让公司知道我要走了，也就是说我辞职是不需要公司同意的。所以，辞职不是申请，无论公司同意与否，我都有辞职的权利。
按照劳动法规定：
劳动者想要辞职的，提前三十日以书面形式提交辞职报告，30 天后即可解除劳动合同关系，如果处于试用期的，提前三天提辞职报告就可以了。
数字化转型是当下的热潮。
面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头，或希望至少可以分一杯羹。
然而，潮起潮落的历史经验，总是不断提醒：
任何潮流，既蕴含着新生事物强大的生命力和潜在商业价值，又很容易在涌动中吹起泡沫，形成陷阱，引盲从者折戟。
今天，数字化转型的不少陷阱已然显现。
积极拥抱数字化转型的企业，既要积极投身洪流，也应冷静思考，努力避免掉入各种各样的陷阱之中。
战略陷阱：
把提供数字化解决方案作为新增长点
放眼企业界，有太多的企业热衷于把提供数字化解决方案作为未来的重要业务和新增长点，这是极大的战略定位上的误区。
一些传统上提供信息化解决方案的企业，摇身一变，开始兜售数字化解决方案。
如日中天的互联网企业，自认为只要通过并购、合作等方式把触角伸向实业界，稍加时日，便可以成为这些领域数字化解决方案的专业提供者。
垂直领域的企业，尤其是行业领先企业，自认为在推动自身数字化转型过程中可以积累起足够的数字化转型技能、专业人才和管理经验，将来完全有能力向本产业甚至跨产业的各类企业提供数字化转型解决方案。
对此，我们深感忧虑和不安。
有没有发现，我们遇到的越重大事情，我们越迟迟不去动手。
就好像打翻一盒2000块的拼图散落一地，看着一地的碎片都不知道应该先捡哪一块，更不用说从哪里开始拼了。
于是逐渐的，形成了一种抵抗心里。
虽然我们知道这件事情是重要的、重大的、很想做好它，但是我们无法开始做它，因为我们害怕迈出第一步，怕第一步实行不好就会影响之后的走向。结果就一拖再拖，今天在想等想法成熟一点之后再做，明天就想等时机更恰当就做，还有后天就忙着约会去了。于是又一拖再拖，一度怀疑自己是不是拖延症晚期了。
天下武功，唯快不破。
要想打破这种一拖再再拖的循环，最实用的招数还是立即就做。
在做之前我们还要做一个最重要的动作——分解，将巨大的事件分解开。这个动作说起来轻松，能做到的人却都没说过它轻松。
分解的过程就要我们充分的思考，思考巨大事件的分解规律、实施步骤以及优先级，将你的想法具象化。整个过程不易持续过长，清晰的思维是不会维持很久的。
从刚刚怀孕的那一刻起，准爸准妈就会忍不住猜想，宝宝生下来后会像谁呢？是像爸爸多一点，还是像妈妈多一点呢？
爸爸有一双动人的大眼睛，会不会遗传给宝宝？宝宝又会不会遗传妈妈优越的音乐天赋呢？有些疾病是不是也会遗传？想打造一个聪明漂亮的宝宝，到底有没有与基因抗衡的办法呢？
什么是遗传基因？
受精卵有46条染色体，每条染色体像一个由几千个珍珠(基因)组成的巨大的项链(脱氧核糖核酸长分子)。这就是人们所说的遗传基因。
所有的人都具有６万-１０万个基因，一半来自父亲，一半来自母亲，位置非常准确地分布在46条染色体上,它们是遗传的信使。
一个胚胎，从受孕的那一刻起，到最终长成什么样子，在某种程度上，都是基因在起作用。
01.寿命
寿命是有遗传基础的。
我们可以看到，有些家族中的成员个个长寿，但也有短命的家族存在。寿命的长短有家族聚集的倾向性。如果你的家族中有长寿的先例，那么你的孩子长寿的可能性是很大的。
最有说服力的是对同卵双生子的调查。资料统计，60-75岁死去的双胞胎，男性双胞胎死亡的时间平均相差4年，女性双胞胎仅差2年。不过，寿命也受环境因素的影响，如饮食习惯、生活环境、工作环境等，也在不同程度上左右着人的寿命。
春秋时期，齐鲁两国接壤。
彼时的齐国刚由公子小白即位不久，是为齐桓公。
齐桓公重用管仲、鲍叔牙，励精图治，使齐国迅速由乱转治，由弱变强。随着不断的改革深化、强大的齐国开始展现出春秋霸主的苗头。
但是齐国在称霸的道路上也非一帆风顺，邻国鲁国就是第一个难打倒的对手。
当时鲁国发展较快，实力不容小觑，齐桓公担心来自邻国的威胁以及为成霸业不得不未雨绸缪，就向身边的管仲问计。
当时齐国和鲁国各自都生产丝绸，齐国生产的叫做齐纨，鲁国生产出来的则叫做鲁缟，这两种丝绸在当时都是闻名遐迩的商品，各国贵族们也都喜欢穿。
为削弱鲁国实力，管仲给出的办法非常简单：
他下令齐国上下把以前用齐纨为面料制作的衣服都收起来，不再穿了，只穿用鲁国布料制作的衣服。
如此一道怪异的政令，让不明所以的鲁国看到了巨大商机，鲁国商贾们开始大量收购鲁缟，鲁国百姓也有很多人放弃种粮，积极加入纺织行业中。
结果，这一年，鲁国粮食产量锐减。
一年后，管仲再出奇招，命令齐国百姓不得再向鲁国购买布料制作衣服，然后又大幅度抬高粮价。
这下鲁国慌了，先前许多人囤积的鲁缟布料开始滞销，而国内粮食又陷入短缺的困境，只得拿出大量钱款向齐国高价购粮。
经过如此一番折腾，鲁国经济近乎崩溃，从此再也不是齐国的对手，最终被迫签订了屈从齐国的条约。
这就是历史上有名的“齐纨鲁缟”的典故。
当车铃忠告别人的时候，总不忘先敲打自己。
磨刀石使刀刃变得锋利，它自己则满足于生命的消失。
从嫉妒他人的镜子里，你会发现自己无能的影子。
获得机遇令人羡慕，而创造机遇则令人叹服。
如果害怕铁锤的重击，钢钎再好也永远不能开凿石头。
志在顶峰的人，绝不会因为留恋半山腰的奇花异草而停止攀登的步伐。
一个人，最可怜的是无知，最可悲的是等待，最可笑的是狂妄，最可敬的是奋斗。
中国上下五千年来，历史悠久，文化更是博大精深。
如果哪个国家敢和中国比文化，那简直就是来找虐的，和中国比文化，那简直就是没文化。
看看古人的思想和行思准则，随便挑出一条来，现在人难以做到的。
古代的男人以“修身齐家治国平天下”为终极目标。
——
男人三十而立，这个“立”到底指什么？
今天我们说说儒家。
儒家思想是贯穿整个封建社会的官方思想，自从汉武帝“罢黜百家，独尊儒术”后，儒家就一家独大，至于后来出现的“三纲五常和程朱理学”，都对儒家的影响不大，动摇不了儒家的根本。
我们现代人常说男人三十而立，换句话来说就是：男人到了三十岁就应该娶妻生子，成家立业。
但和古代人的“修身齐家治国平天下”相比，现代人的“娶妻生子，成家立业。”就显得有点弱了。
“三十而立”这句话出自《论语·为政》：
吾十有五，而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲，不逾矩。
在过去的30年里，中国已成为世界上增长最快，最具创新性的市场之一。
此外，随着互联网的发展，中国的一系列互联网公司取得了巨大的成功，包括腾讯，阿里巴巴，京东，网易、字节跳动、小米等。
曾经有一个机会，把3200万美元，变成1300亿美元。
当时，搜狐的张朝阳，新浪的王志东，以及联想集团、雅虎中国、TOM、金蝶等等，一一蔑它而过，一个20多岁的美国人，在一家中国的网吧里，把它捡了起来。
彼时，他正在中国寻找优质的互联网项目，直觉告诉他，这只企鹅就是机会。
于是他决定去软件的开发公司——腾讯科技亲自看看。
在腾讯的办公室，美国人用流利的中文自我介绍，他是南非MIH集团中国区的副总裁，中文名叫网大为，在互联网有所作为的意思。
网大为提出：腾讯如果愿意被收购，MIH正好在中国有家企业要IPO，他们可以被装进去一起上市。
腾讯创始人们微笑的婉拒了：为什么要让一家南非公司来收购腾讯呢?
在第一次聊天的几个小时里，网大为预感到这次合作可能没戏。
从被腾讯创始人送出门口那一刻，就开始为下一次见面搜肠刮肚。
他趁机对马化腾说，这次自己一个人来深圳，人生地不熟，不如他们下班后一起吃个饭?
马化腾同意了。
晚上，几个20多岁的年轻人聚在一起，喝着茅台，聊着人生，放松的腾讯创始人们开始展现出和白天办公室完全不同的幽默一面。
微醉中，网大为也向对面的几个中国人敞开心扉：
他从小就对外面的世界充满好奇，一直四处游历。16岁去日本留学，1994年来到中国。当时在民族大学读书的他，为了解中国少数民族的真实状况，第一次走进云贵乡村。那里的经济面貌一直触动着他，让他想为这个国家做点事，让中国与世界经济更好地融合……
这次聚会，使原本冰冷的商业谈判有了温度。
散局的时候，马化腾松口，明早还可以去公司再谈谈。
网大为承认，这次机会被他视若珍宝。当晚，尽管喝了不少酒，他的大脑还是保持高速运转。
第二天，仍在那间办公室，网大为提出了新的方案，MIH在美国还投资了一个叫OpenTV的公司，是做电视软件的，腾讯如果愿意和它合作，可以实现在电视里发QQ消息的功能。
对面一伙人的表情终于有所松动。
网大为顺势向腾讯的痛点发起冲击：
MIH以前有个董事是美国在线的CEO，美国在线1998年收购了ICQ，如果腾讯愿意一起合作，他们可以帮腾讯了解当时全球用户量最大的ICQ是怎么玩的，还能襄助腾讯拓展海外业务……
就这样，双方的谈判打破了僵局。
几轮沟通中，MIH和网大为都表现出极大诚意，最终慷慨地给出腾讯6000万美元的估值，并默许了马化腾团队对控制权的坚持。
6000万美元，是腾讯一年前估值的11倍，几乎相当于新浪在纳斯达克的融资额。
2001年6月，MIH购买了腾讯当时46.5%的股份。腾讯的两个投资方中，电讯盈科手里的全部股份被收购，IDG的股份也只剩下7%，MIH为此总共支付了3200万美元。
靠着这笔救命钱，腾讯绝地翻身，同年就成为中国互联网第一家实现盈利的公司，从此平步青云，一步步成为巨头。
十几年过去，腾讯已是坐拥3万亿港元市值的王者。
MIH在这笔交易上的收益也已经翻了4000倍，成为地球上最赚钱、且最伟大的投资。
如今的MIH敢毫不羞愧地承认，它在中国取得的投资成绩，连默多克都自愧不如。
而曾经错过腾讯的大佬们，则抱憾不已。
一个美国风险投资家解释他如何选择风投项目，我觉得很新奇。
他画了一个坐标系，然后把项目的行业放在里面。
上图的坐标系，竖轴是交易规模，位置越向上，表示交易金额越高；横轴是交易频率，位置越向右，表示交易次数越多。
根据这两个坐标轴，所有行业可以分成四类：
1.交易价格高、交易频率低的行业（汽车、房地产、婚纱摄影、高端体检）
2.交易价格低、交易频率低的行业（水管工、锁匠、体育用品、服饰）
3.交易价格低、交易频率高的行业（出租车、餐饮）
4.交易价格高、交易频率高的行业（……有这样的行业吗？）
举例来说，房地产的价格很贵，普通人多年才能购买一套，所以位置在坐标系的左上角；小餐馆的价格比较低，你经常会去，所以位置在坐标系的右下角。
很多人不喜欢一线城市”北上广深”。
觉得一线城市的生活压力大，房价奇高，空间局促嘈杂，想要离开。
但是离开以后，去哪里呢？
哪个城市能够提供令人满意的生活方式，以及良好的社会经济状况？
我最近读到时事评论家宁南山的一篇文章，觉得很有启发，跟大家分享一下。
——
他说，考虑未来的居住城市时，应该对中国的三个宏观趋势有所认知。
首先，中国各地的基础设施，都是差不多的。
我们是统一的国家，各省的高铁、高速公路、电力网、无线通信、宽带网等等，基本都是一样的，同样的标准、同样的材料、同样的施工、同样的管理，不会有某个省的基础设施特别好、另一个省特别差这种情况。
其次，各省的发展速度最终会逐渐趋同。
沿海省份的增速会降下来，内地省份会赶上来，不会有某个省一直高速发展，另一个省一直低速发展这种情况。长远来看，各省的社会经济和发展状况，最终都会达到一个基本的现代化水平，不会有某个省显著落后于全国平均水平。
再次，各省的真正差异来自于产业。
比如，广东的电子业、上海的金融业、北京的政治中心、西部的能源产业等等，都是有地域性的，这个很难改变。产业的兴盛决定了收入的差异，这才是地域差异未来的主要来源。
基于上面三点看法，可以预测，如果中国人均GDP继续增长，到了2035年比现在增长一倍，那么中国各地的生活条件都会达到一个相当不错的水平。