[ 首语 ]
机器人是否危险，取决于制造他的人是否是危险的。
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小时候看过一部名为《未来世界》的科幻电影，其中一位酷似真人的机器人是我的残存记忆，也很可能是我初次接触“机器人”这一概念。
再后来，读到了艾萨克·阿西莫夫（Isaac Asimov，1920年1月2日-1992年4月6日）的机器人故事。
在故事里，机器人需要遵循 “阿西莫夫定律”，也称为“机器人三定律”：
1.机器人不得伤害人，也不得因不作为而使人受到伤害。
2.机器人必须服从人的命令，除非那命令与第一定律相冲突。
3.机器人必须保护自己，只要这种保护不与第一及第二定律相冲突。
机器人三定律被大量的科幻作家推崇，由此形成了机器人小说的一种独特流派。
后来，阿西莫夫还增添了一条“第零定律”：
0.机器人不得伤害人类，也不得因不作为而使人类受到伤害。
第123条定律，也相应增加了不得与第零定律相冲突的限制。
[ 首语 ]
中国人口问题，不是“生”的问题，是“生”之前和“生”之后的问题！
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2021年9月，国家统计局发布了的《中国统计年鉴2021》。
年鉴中关于人口的数据有三组：
一是2020年中国人口出生率为8.52‰，首次跌破10‰，同期人口自然增长率仅为1.45‰，创下1978年以来的历史新低；
二是2020年净增人口从2019年的467多万断崖式下滑到204多万，创多年来的新低；
三是2020年的结婚登记人数共计814.33万对，较2019年减少了113万对。这也是自2013年达到1346.93万对后，连续七年下降，也创下了自2003年以来，近17年中的新低。
以上三组数据，基本已经概括了中国目前的人口态势是如何的严峻，不出万一，要么是2021年，最晚是2022年，中国人口负增长的时代就会到来。
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中国大陆法定结婚年龄，男不得早于22周岁，女不得早于20周岁。
迟于法定婚龄三年以上结婚的是晚婚，即男性25周岁，女性23周岁。
中国平均结婚年龄中，一二线城市大概在30岁左右，三四五线城市或农村地区在25岁左右。
女性的生育年龄在23～30周岁之间为最佳时期，男性则为30～35周岁，女性最好不超过30周岁，男性则不超过35周岁。
我们取最小和最大的生育年龄，以23岁~35岁为例，分析一下这个时间段的人群的特点。
23岁~35岁，即是1986年~1998年生人。
1986年出生的人，父母正处于“鼓励一对夫妇只生育一个孩子”（1979年提出，2002年9月1日实施）的时候，这个时候出生的人是很少有哥哥姐姐和弟弟妹妹的，城市及职工家庭都是只有一个孩子。农村，孩子也不会很多，也很少是多于2个孩子。
这时候，超生是犯法的，上不了户口，在这里就不展开这个话题了。
接着政策有所放松，变成了“如果一方是独生子女的夫妇可以生育两个孩子”（2013年11月12日实施），但这时候，父母应该已经超过最佳生育年龄了，所以，这个政策并没有影响到这代人。
真正和这代人有关系的，是“全面实施一对夫妇可生育两个孩子”（2015年10月29日实施）的政策，以及“实施一对夫妻可生育三个子女”（2021年5月31日实施）的政策。
所以，针对这代人来说，政策是相对宽松的，国家对生孩子是没有太多限制的。
自然而然，也就不存在是因为政策的问题，导致目前的人口形式。
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面对中国人口负增长的压力，各地加快了修订地方人口与计划生育条例的工作。
从各地的政策看，目前出台的鼓励生育的政策主要有：
1.延长产假，增加“育儿假”
2.生孩子补贴
3.住房补贴
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在这些鼓励政策出台之后，大家会不会积极生孩子？
假设我们用笔在纸上画一条线，就像这样：
看起来很丝滑。但如果有一个放大镜，放大到4倍再来看看，这时可能就会发现一些断点了：
如果再放大到8倍，这些断点就会更加明显：
但其实它们是同一个事物，变化的只是观察的方式。
远看和近看，近看和细看，会有不同的风景。
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日本人会给人一种印象：好像，他们都喜欢把一些小事做到极致。
比如只做乌冬面的「山元面蔵」，很小的店面，营业时间也很短，可选的也非常有限，但面就是好吃，就是要排队才能吃的上。
又比如腌菜，一听名字就lowlow的，一家叫「大安」的腌菜店，天天都是顾客排队抢购。
不就是乌冬面么，不就是腌菜么？
这就好比切换到了1x视角，乍看之下那条线确实是连续的，你的判断没有错。
但有心的人会拿起4倍镜甚至8倍镜去看，真的没有瑕疵么，没有改进的空间了么？
这就进入到了「不仅仅是」的模式了。
个人效率大师提姆·费里斯（Tim Ferriss）的一个视频探讨过这个问题，简单总结下他的观点：
Combine a handful of skills that are rarely combined and can be effectively combined.
将多个技能以少见又有效的方式进行组合。
比如计算机科学 + 律师，或者财务管理 + 公共演讲等，其中演讲、写作、谈判是普适能力，对于技能的有效叠加大有裨益。
要在某个特定领域做到 Top 非常困难，掌握大量不同技能不是解决之道，多考虑如何将技能进行有效组合，或许也能起到不错的结果，建立起独特的优势。
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聊技能组合之前，有一点我觉得很重要：尽最大可能做好一件事的心态。
它可以让你走出舒适区、不断尝试和反思、深度学习，只有在这个前提下，技能组合才能发挥最大的价值。
技能组合对技能的深度和组合的有效度都有要求，缺少深度较难形成长期壁垒，不够有效很难适应市场需求。
美食 Up 主「绵羊料理」是个很好的例子，她的视频特点是：超强的文案和用科研的精神做菜（据说是博士学位）。
当然除此之外甜美的声音、可爱的外表、良好的画质都是加分项，但这些不是区分绵羊料理与其他美食 Up 主的点。
她之前在电视台上班，对灯光、摄像、片头、包装都比较了解，然后就做了一次技能组合，只是这次组合失败了，因为成本太高，投入产出不成正比，甚至会让粉丝觉得「恰饭」味儿有点重。
再比如「樊登读书」，作者樊登之前的身份是央视主持人、辩论赛冠军队成员、MBA 资深讲师。
辞去工作之后，他将表达能力和泛阅读进行有效结合，出了樊登读书这个产品，同时跟「得到」形成了差异化竞争。
不管成功还是失败，做项目时注重积累可以复用的能力和人际关系，这样即使项目的结果不如预期也不算失败，这些积累对于下一个项目的展开和推进会很有帮助。
对癌细胞的工作机制有点好奇，于是就去研究了一下。
癌细胞是正常细胞基因突变的产物，当然不是每次突变都会产生癌细胞。
突变发生的次数其实还挺多的（概率很低，架不住细胞分裂次数很多），但我们的DNA上有30亿个碱基对，而只有不到30000个碱基对组成了基因（就像一个10G的硬盘，只放了不到1M的内容），只有特定基因发生了变异才有可能产生癌细胞。
癌细胞可以无限增殖、浸润和转移，对应着癌症的不同阶段。
01.无限增殖
当基因突变发生在了两种基因上原癌基因和抑癌基因时，就比较危险了。
前者发生变异可以无视生长刺激信号，按着自己的节奏来；后者发生变异可以让凋亡信号发送不出来，这样就几乎实现了永生，不过还需要搞定「端粒酶」。
体细胞每次分裂，DNA顶部的端粒（可以想象成一顶帽子）就会被消耗一些，等到消耗完了，就无法进行下一轮分裂了，通常这个过程可以持续40-60次（海佛烈克极限）。
而干细胞则不一样，它们可以不断分裂，分化成身体的不同组织，还可以补充其他死亡、衰老的细胞，如神一般的存在，原因就在于干细胞里的端粒酶被正常表达，它可以对端粒进行修复，而体细胞里的这个开关则是关着的，因此用一截少一截。
癌细胞要实现无限增殖就需要把这个开关也打开。
我们的免疫系统也不是吃干饭的，一旦发现有基因突变的细胞，通常都会处理掉，扼杀在摇篮阶段。
不过有时也会有漏网之鱼，毕竟日防夜防，家贼难防。
为了生存，癌细胞在分裂的过程中也在不断进化，以此来抵抗、欺骗免疫系统。
[ 首语 ]
比特币今年跌跌撞撞，目前售价在5万美元/个上下。
对于比特币，市场有两个极端对立的观点：
一波观点（代表者是巴菲特）认为是废纸，另一波观点认为比特币是黄金。
我说一些我的理解，不一定对，算作抛砖引玉。
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01.局部的共识=全局的共识
让我讲一个故事来解释这个观点：局部的共识=全局的共识
假设在地球上有一种东西，产量有限，但是所有人都不把这个东西当作值钱的宝贝。为了故事好玩，我们拿熊猫的便便当这个东西吧。
突然有一天，有一个神秘的宗教组织对熊猫的便便产生了兴趣，因为他们的「圣经」里面，熊猫的便便是极其尊贵的东西。
这个宗教组织发展得还挺大，他们大量向市场买入熊猫的便便，并且在组织内部交易。
那些原本要扔掉的熊猫的便便，因为有人花钱买，于是就被饲养熊猫的人收集起来卖钱。
慢慢地，所有人都知道这个东西可以换钱，熊猫的便便值钱成为一种共识。
你看，这个故事中，只要购买量足够大，交易足够多，同时这个东西产量有限。一个原来在宗教组织内部的「局部的共识」就会变成「全局的共识」。
比特币也是一样的，其实它不需要所有人认同它的价值，它只需要相对多的少数人认同它的价值，然后交易足够频繁到价格趋于相对稳定，买卖的流通速度比较快，那么这个局部的共识就会发展成全局的共识。
你不相信它的价值可以不买它，但是因为有共识，如果有一个人送巴菲特一个比特币，巴菲特会把它卖掉而不是扔掉，因为他意识到它是值钱的。
所以，比特币的局部共识早已经形成了，在这个情况下，它肯定就不是废纸了。
在我看来，它就是上面故事中的「熊猫的便便」，是一种有价值的资产。
经常会在各种场合听到人们问起：
你的职业规划是什么？有些人很快就能给出答案，有些人临时想了一个，有些人则坦然没有想好。
职业规划到底是个什么东西？
以程序员来说，架构师、技术总监、CTO等等看起来很风光的Title都会是不错的候选，让自己看起来很有抱负的样子。
可这一点用都没有！甚至还有负作用！
假如每天怀揣着成为架构师的目标去工作去学习，我敢保证，不出一个礼拜就会被这个目标拖垮，因为这实在是没有什么激励作用，是扎扎实实的负反馈。
感觉今天学到了不少东西，可是一看架构师要懂那么多，那么深，就会觉得自己的这些收获好渺小。
或许你会说，这是大目标，会拆分成很多的小目标。
这个理论没有错，但实现上会有不少问题。
因为这是一个探索的过程，就好像一个从来没出过远门的南方人，在没有地图的情况下要走到北方的某个城市去。只是知道大概的方向，这种情况下如何设置小目标呢？
即使有了地图，能不能把小目标设置地合理也是很大地挑战。
自从你生下来的那一刹那起，你就注定要回去。
这中间的曲折磨难、顺畅快乐便是你的命运。
命运总是与你一同存在，时时刻刻。
不要敬畏它的神秘，虽然有时它深不可测；不要惧怕它的无常，虽然有时它来去无踪。
不要因为命运的怪诞而俯首听命于它，任凭它的摆布。
等你年老的时候，回首往事，就会发觉，命运有一半在你手里，只有另一半才在上帝的手里。
你一生的全部就在于：
运用你手里所拥有的去获取上帝所掌握的。
疫情来临，所有的线下门店运营停滞，无论是餐饮店、食品店，还是超市、社区店，教育培训店，一切都在无奈的停滞运营之中，人们不得不思考线上开店、开售、开播。
其实，疫情只不过是一个导火点，即使没有疫情，未来的营销还是要走上线上的，所谓的新零售无非就是线上线下打通互联。
从历史看，每一次“疫情”都会成就一群企业。
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很多人就说“非典”成就了淘宝。
我们回想一下，2003年，在结束了“中国黄页”之后，马云对团队进行了重组，同年5月宣布淘宝诞生，作为我国第一个电子商务交易平台，淘宝网打开了对电商世界的新探索。
也就在同年，“非典”爆发，几个月的时间人们都闭门不出，就在许多实体企业纷纷面临倒闭之时，马云的淘宝网却没有受到任何影响，反而高歌猛进，背后原因当然其中是因为疫情的关系，人们才有时间在家中玩起了淘宝，作为与“非典SARS”同年出现的淘宝，在成立第一年时间交易额就达到3400万。
“非典”间接成就了淘宝，并不是“非典”成就淘宝，应该说是阿里的战略转型成功才更准确。
有句话说得好，成功都是为有准备的人准备的。
社交、游戏，是腾讯最大的两个标签，而在将近十五年的时间跨度里，电商、卖货也一直是腾讯执着之事。
众所周知，腾讯一直都有一个电商梦。
虽然几经周折，但腾讯电商梦从未改变，并且已悄然做大。
01
“不懂电商”的腾讯
2005年9月12日，腾讯效仿淘宝的电商网站拍拍网上线，腾讯入局电商。
然而好景不长，因为C2C模式的拍拍网无法解决假货售卖的问题，又缺乏物力和财力的大力支持。所以，拍拍网在锋芒初露之后，很快就落寞收场，但是腾讯的电商梦却未因此而停止。
在之后的几年里，腾讯陆续推出QQ商城、QQ网购，收购易迅网、买卖宝等，都以湮没无闻而告终。
《腾讯电商编年史》指出两点核心原因：
一，在社区关系和商业关系之间没有找到平衡点。从本质上来说，腾讯是一个以IM为核心的社交网络公司，腾讯用户之间的社区性强关系和商业关系是对冲的；
二，暴力运营是最大的致命伤。现大量的卖家，同时带来大量的商品，而拍拍自身的运营能力跟不上，又没有太多第三方服务的前提下，采取的是以活动专题促销聚合这种简单粗暴的运营方式。
对互联网企业发展的分析，常常会提到企业基因论。对腾讯来说，骨子里的基因是社交，电商的失败，也被归结为，腾讯“不懂电商”。