商学院的陈教授让学员们通过考勤制度来评估以下3家公司的发展前景：
A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
B.9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。
C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。
90%的学员选了A。
结果：A倒闭了，B是微软，C是谷歌。
“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？
一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。
做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。
对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。