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有这样一个分粥的故事，说是有7个人住在一起，每天分一桶粥，要命的是，粥每天不够。

一开始，他们抓阄定谁来分配，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天吃饱，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选一个有德高望重的人出来分粥。强权就会发生改变，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团队乌烟瘴气，高尚的人也变了。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个办法，轮流分粥，但分粥的人要等到其它的人都挑完后才拿到自己的那一份，为了不让自己吃得最少，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

从故事，我们总结出这样的结论：

分粥者最大的资源并不是粥，那是表面的资源，也是最靠不住的资源，会因为你分的好不好就要立即产生矛盾。

分粥者最大的资源是设计制度，不同的制度下，自然有不同的结果，分粥者就是要设计出那个最优的结果。在这里，粥只是一个载体而已，一旦懂得了制定公平的分粥制度，你就自然懂得分任何东西给任何人。

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这个故事是一个管理学上的谬论，它把定义了一个只有一桶粥的企业的分粥的窘境，也完全歪曲了企业管理的本质，而且我还有点怀疑，这是一些人写来恶心中国人不患贫，而患不均的小农经济的讽刺！

试想如果世界上真的有一家这样的企业，你也在企业中，你每天看到的是什么？

1.这样的环境和企业的分配机制一定是第二种，一个所谓德高望重的老资历主导分配；

2.人得需求是完全不同的，具备真本事的人的选择的远方更能提供丰美草原的地方，哪怕存在这分配的不公平性；

3.留下来的都是喝着碗里的粥，骂着企业的娘，工作纯属摸鱼的一帮对企业毫无用处的无打工魂的打工人；

4.管理者焦头乱额，且有心无力，在泥坑中无力挣扎，企业的前景一片黯然。

这才是真实世界的真实现实，管理者或者企业领导最重要的事情不是解决现有存在的矛盾，而是要解决发展的问题，唯有且只有将重点放在发展的问题上，才能有机会将粥铺做大做强，这样才能将不同需求的人合理的放在不同的岗位上，按照匹配不同岗位的薪酬才是管理者应该做的事情。

尾语

如果你处于一个你需要公平分粥的公司，如果你有能力，带领大家发展，在新的领域取得新的蛋糕才是应该做的事情，如果你没有能力，选择离开也许是你最好的选择，归根结底一句话，任何人，包括管理者，将重点放在解决发展的问题上，才是真实世界的真理。

管理的真谛在“理”不在“管”。

管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益和公司整体利益统一起来。

责任，权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工的积极性就会下降，消极怠工。

只有管理者把“责”，“权”，“利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

企业是一个有机系统，建立有利于企业发展的制度太重要了。

实际上，是一个企业的制度决定了企业的竞争力，这个制度不仅仅是老板个人的想法，它融合了所有参与经营管理的全体员工的意志，使企业对外有竞争力，对内则公平、公正、公开，奖优罚劣、奖勤罚懒，能者上、庸者下。